Ingeniería de producto para negocios que no pueden fallar en operación

Depende del alcance, de cuántos sistemas hay que integrar y del nivel de exigencia en seguridad y disponibilidad. Después de un descubrimiento acotado te doy un rango informado y un plan por fases, con hitos y entregables concretos. No hay precio mágico sin contexto; lo que sí hay es transparencia sobre supuestos y riesgos antes de que firmes nada.

En tres formatos. Descubrimiento: una fase corta y de precio cerrado que termina en alcance, arquitectura y estimación —si después decides no construir conmigo, te llevas el documento. Proyecto: construcción por fases con hitos facturables. Acompañamiento: una bolsa mensual para evolución y soporte una vez que el sistema está en producción. Casi siempre conviene empezar por el descubrimiento: es la forma más barata de averiguar si esto tiene sentido.

Tuyo. Al cierre de cada fase el repositorio, la infraestructura y la documentación quedan a tu nombre. No trabajo con licencias que te aten ni con plataformas cerradas de las que no puedas salir: si algún día quieres llevarte el proyecto a otro equipo, puedes hacerlo sin pedirme permiso.

Un MVP acotado se mide en semanas. Una plataforma con varias integraciones y operación en piso toma más, y conviene que así sea. En el descubrimiento fijamos un calendario realista con entregas incrementales, para que veas software funcionando desde temprano en vez de esperar meses a una entrega única.

Sí, y muchas veces es lo más sensato. Se empieza por una auditoría, se priorizan riesgos y se migra por etapas sin detener la operación. Reescribir todo desde cero suele ser la opción cara disfrazada de opción limpia.

El lanzamiento es donde empieza la medición, no donde termina el trabajo. Puedo acompañarte con soporte acotado, backlog priorizado, observabilidad y releases planificados. Sin ataduras: el modelo se acuerda según lo que necesites y se puede cerrar cuando ya no aporte.

Si una herramienta del mercado resuelve tu proceso, cómprala: te va a salir más barato y te lo voy a decir. El software a medida se justifica cuando tu diferenciación, tu regulación o tu operación son particulares y las herramientas genéricas te obligan a inventar rodeos que cuestan tiempo todos los días. En consultoría evaluamos construir contra comprar con números, no con preferencias.

Trabajo con dueños y equipos de dirección que ya tienen operación andando y necesitan ordenarla: restaurantes con varias sucursales, retail con catálogo complejo, distribución con facturación. No tomo landing pages ni sitios institucionales, ni proyectos donde no haya un responsable con poder de decisión del otro lado —ahí el problema no es técnico y no lo voy a resolver con código.

Es parte central del trabajo: conectar CRM, ERP, pasarelas de pago, logística y datos con contratos claros, manejo de errores y credenciales bien tratadas. Es la diferencia entre una integración que aguanta la temporada alta y un script que se cae justo cuando más vendes.

Tomo pocos proyectos a la vez, porque el modelo es que yo sea el ingeniero responsable del proyecto de principio a fin y no un intermediario que reparte el trabajo. Si el calendario está lleno te lo digo en la primera llamada, con la fecha real en la que podría empezar.